医疗器械设备管理软件

【郑州康普斯漏费控制系统的必然性】
1.医院医疗检查设备的使用普遍存在漏收、人情费甚至私收问题，（医院本身的职工群体，每个人身边也有着一个庞大的“亲友团”，再加上个别人公饱私囊的欲望）致使在医院里收入的检查费和化验费每天的流失也形成了一个庞大的数字，并且医院设备的购置费用以及像CT球管和彩探头等昂贵消耗品/耗材的价格却不会降低或降低相对较小，这样就是该收的钱没有收到，不该支出的耗材却支出了，以保守的统计，每天漏收三人次计算每年损失:CT为二十五万元,彩为二十万元,口腔**台为二十万元,胃肠机为十五万元等，一年中漏费的总金额能够占到医院年收入的3.5--4%，也就是说，医院的总收入为两亿，那么一年医院就要白白损失掉七八百万的营业收入，相当于每年损失一台CT，一台DR，一台彩，一台大生化，如果存在私收费现象，这个金额会大，这对于医院来说都是一笔的损失，因此解决医疗设备的漏费问题迫在眉睫。
2.为了方便患者就医，卫生部于2010年4月在全国范围内推行“先诊疗后结算”的看病方式，这就使得医院安装漏费控制系统成为必然！今后患者可以先交押金，然后做完检查后结算检查费用，而做没做检查是由设备操作人员向收费系统里录入，这就使得原来的漏费现象大幅增加。因此，现在很多医院安装漏费控制系统，这样才能在改变诊疗流程时得心应手。
《中国医院经济报刊?》—----【郑州康普斯防漏费系统实现医院收入大化】

【医疗设备防漏费系统的启用，使医院能准确及时地管理医疗设备漏费问题。】?
作为医院管理者，我们需要思考医院是否存在漏费问题，这些情况主要存在于哪些科室，如何才能实现医疗收入的大化？?
众所周知，仅靠制度难以控制医疗收费中的跑费、漏费、人情费问题。医院的医疗设备绝大部分都是有耗材损耗的，例如CT均次检查的管球成本约80元，如果发生漏费，医院既收不到应该收的费用，同时还要替患者支付检查的成本费用，导致设备**率低下。漏费的结果还导致医院、科室和员工三者的绩效降低，造成医院各种成本流失和资源浪费。?
有调查结果显示，无信息化管控的医院，诊断科室漏费金额大约占毛收入的1%，医疗设备防漏费系统启用后，避免了成本的流失，增加了设备收益，优化了医院管理。?湖南南县人民医院在未启用医疗设备防漏费系统以前，2011～2013年医疗收入年平均增长10%；启用医疗设备防漏费系统后，2014年1～4月医疗收入增长16%；系统因故障停用1周，医院毛收入日降低1.4%（10897元/日）。2013年1～4月，医疗设备防漏费系统尚未启用，声、检验、放射三个科室收入总和占医疗总收入的26%；系统启用后，三个科室收入总和占医疗总收入的28%，检验科收入同比增幅18.03%，声科收入同比增幅13.21%，放射科收入同比增幅19%。?
   在医疗设备控费设计理念上，需要兼顾以下四个要素：不会因医疗设备防漏费系统引发医疗纠纷的风险，对任何先进的医疗设备不构成损害，避免操作繁琐引起医务人员的抵触，不延长患者的诊断时间。?
   该县医院从2010年起，几次想安装使用医疗设备防漏费系统，但因所选信息开发商技术不够成熟未能实现。直到2013年，发现了技术成熟的开发商，才得以安装使用成功。目前，医院所有检查项目的缴费都遵循医院制定的流程，在系统运行的同时，也未因此发生医疗纠纷，未发生设备障碍。?
   医疗设备防漏费项目的建设，前后用了45天的时间，基本是夜间施工，避免白天施工影响临床作业。项目硬件包括传感器、控制器、检查床、软件包括急诊绿色通道（不影响医生诊断，但是事后必须追缴费用）、记录查询、缴费记录、患者复查、统计工作量，并对违规操作有实时记录功能。后台管理还能判断接受检查的患者是否属于急诊，或是否复查。?
在施工过程中，要考虑技术科室的抵触情绪。抵触情绪强烈的是放射科，容易接受并配合的是检验科，要有一定的智慧，并坚持原则。施工难度大的是CT室，需要调试参数设置和曝光时间设置。?
    医疗设备防漏费系统的启用，使医院能准确及时地管理医疗设备漏费现象，从根本上解决了医疗设备漏费现象的发生。从而了医院医技科室收入的大化，提高了科室收入，也增加了员工的绩效收入。